Best practice

Amiamo parlare direttamente coi nostri potenziali clienti, raccontargli cosa facciamo e cosa abbiamo fatto. Di persona o in videocall. Ma a volte non c’è tempo. Ecco quindi alcune delle nostre storie di successo dove potrete capire un po’ meglio come lavoriamo e che risultati siamo in grado di raggiungere.

Le storie che ci rappresentano

Ogni progetto ha le sue specificità. Qui trovate una selezione del nostro Portfolio, per scoprire alcuni dei traguardi che ci hanno resi orgogliosi. Le storie che trovate in questa pagina non raccontano tutto. Ma possono aiutare a comprendere in che modo lavoriamo, guidati dalla passione e dalla professionalità.

Social media management e ufficio stampa per comunicare al meglio i progetti di start-up dei Neet italiani.

Grazie alla campagna, la pagina FB ha acquisito oltre 3000 iscritti in più

Conquistare l’attenzione dei giovani under 29. La missione in cui dal 2019 è incaricata FPS da Anpal – Ministero del Lavoro, per conto dell’Ente Nazionale Microcredito, è di informare i giovani Neet italiani sulle possibilità di accedere a finanziamenti per creare una start-up. Si tratta del progetto SELFIEmployment e dell’accompagnamento formativo chiamato Yes I Start Up.

Il primo passo della strategia si è basato su due pillar: produzione content digitali; interviste a startupper e stakeholder; videoracconti delle case histories più brillanti; social media strategy e management.

FpS ha coinvolto lo IED di Milano nel riediting grafico delle card per i social network di Anpal, affidando ad un team internazionale di studenti l’elaborazione di una linea grafica e di alcuni messaggi di copywriting.

Ottimizzata la resa grafica e contenutistica della pagina, nei primi mesi dall’attuazione il tasso di crescita della pagina Facebook di Anpal è stato del 24%, con oltre 3000iscritti in più. I due step strategici hanno portato anche a uscite stampa inedite, con articoli e servizi in programmi tv, testate nazionali cartacee e digitali di primo piano in soli 4 mesi durante il 2020: quantitativamente, circa 3 volte tanto rispetto a quanto raccolto dalla promozione mediatica dei due progetti da gennaio 2017 ad aprile 2019.

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